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【公司半年工作回顾之四】“百舸争流”:创一流企业擦亮公司品牌
作者:曹默瑶发布日期:2020-07-21 18:30:26

加强组织领导,群策群力创一流。按照集团公司创一流工作的总体部署,成立了公司创一流工作领导小组及其办公室,坚持创一流工作与上市公司的特点、资本市场的关切紧密结合,与集团公司对公司“三个平台”的定位紧密结合,与公司近远期发展规划内容紧密结合的基本思路,扎实开展创一流工作。召开了专题研讨会,确立了“五个一流”的具体创建目标,明确了各部门职责分工和重点任务,划定了各项任务完成的时间节,全面组织开展公司创一流示范行动启动工作。

明确创建步骤,部署“三步走”创一流。全面加强创一流工作调研,强化与国内外一流上市发电公司进行对标,在集团公司的指导下,建立创一流对标指标体系,找准差距和短板,制定有效措施,明确公司创一流工作要分“三步走”:第一步,适应现有管控体制,以“三个平台”建设为工作抓手,全面提升工作质量;第二步,在集团公司的大力支持下,持续加强“三个平台”建设,进一步开拓思路、创新工作,创造更大、更优秀的业绩,显著缩小与一流上市公司的差距;第三步,通过加强对标,全面寻找与一流上市公司的差距,紧盯目标、精准施策、久久为功,努力建设具有国际知名度的一流上市公司。

提升战略引领能力,推进创一流。公司公司坚持创一流工作与上市公司的特点、资本市场的关切紧密结合,与集团公司对公司“三个平台”的定位紧密结合,与公司近远期发展规划内容紧密结合的基本思路,扎实开展创一流工作。公司坚持有所为有所不为、有进有退的原则,突出高质量发展和项目竞争力,科学确定区域差异化发展路径,优化区域产业布局,加快整电源结构,切实提高清洁能源投资占比。

提升规范运作能力,推进创一流。公司坚持依法治企是前提,规范运作是保障,严格依法依规办事,落实以公司章程和“三重一大”制度为核心的决策制度体系,突出抓好合法合规性审查把关,有效规避法律风险。加强对所属区域的合规管理,健全管理机制,提升公司本部管控水平和基层单位的规范运作能力。

加强环保管理,推进机组能效管理创一流。近日,中国电力企业联合会公布2019年度电力行业火电机组能效水平对标结果,公司共获评优胜机组16台,在该竞赛中再创佳绩,展示了能耗管理工作的丰硕成果。一直以来,公司秉承绿色低碳发展理念,严守安全底线,严控环保指标,强化技术监督,深化机组能耗指标对标管理,在运机组的可靠性、经济性持续提高。